2003年，创利160万元，缴税146.7万元；2004年，这两个数字升至200万元、368.7万元；2005年，为3000万元、717万元……2008年，为1.03亿元、2494万元；2009年，为1.74亿元和5300万元。这一连串数字，伴随着中国黄金集团夹皮沟矿业有限公司的成长而快速攀升。
数字见证历史，同样印证着发展。由几年前利税只有百余万元到目前利税超2亿元的巨型企业，公司执行董事、总经理邱玉林自然引起了人们关注。
而他的表现很低调。日前接受记者采访时，在二道甸子镇出生、在夹皮沟矿业成长起来的邱玉林一再表示，“我只是做了我该做的，没什么可宣传的。要写的话，多写写我们企业和一线员工”。邱玉林，生于1962年，从面相上看则更年轻，也十分干练。
夹皮沟矿业管理层的很多人都说：“邱总不愿意在媒体上露脸。这些年来，他一门心思地想着企业怎样发展、员工福利怎样增加。”邱玉林对此表示，这就是他作为企业当家人、省人大代表的根本职责。
既顶住压力回收矿点，又锐意创新推进改革
1982年，邱玉林到夹皮沟矿业参加工作，做了一名凿岩工。多年的基层工作，让他积累了丰厚的管理经验。引进该技术，更注重的是社会效益。2003年，他出任企业总经理时，企业主体设备老化、人员冗多、包袱沉重，企业外围个体承包矿点多达上百个。
开采黄金，有着巨大的诱惑。只要承包一个矿点，几年就会有可观的利润。因此，越来越多的淘金者蜂拥而至。大量黄金资源被个人拿走，但夹皮沟矿业没有获利，广大员工也没有获利。更值得担忧的是，个体矿主为最快获得高额利润，采富弃贫，越界开采，不仅给夹皮沟矿业的矿产资源管理带来了很大难度，也加快了资源的衰竭速度。员工群众向上级反映的呼声越来越高，上级领导也向企业下达了限期整改、坚决治理混乱局面的通知。
这种情况再也不能继续下去了。
按照上级要求，邱玉林果断决策，取缔承包矿点，收回企业统一管理。同时，对公司所属“八矿一厂”实行内部目标管理责任制，细化各项指标，月考核、季兑现，年末亏损用单位领导班子风险抵押金抵亏，做到了“指标有压力，奖励政策有动力，处罚规定有约束力”。
这些做法无疑断了个体矿主的财路。拿重金上门、请求高抬贵手的有之，找关系说情、施加压力的也不乏其人，邱玉林都给顶了回去。
说到此时的决断，邱玉林说：“只要能让企业发展，让员工获利，再大的压力都要顶着。”
企业内部目标管理责任制实施后，矿区的生产秩序稳定了，员工的干劲儿上来了，公司的经济效益提高了，同时为各项改革措施铺平了道路。
随后，邱玉林推行了人事制度、工资制度、用工制度改革，让企业步入了现代企业制度的轨道。现在，这户有着190余年开采历史、并享有“中国黄金第一矿”称号的企业，个别矿井开采深度已达1320米，成为亚洲最深的金矿井，关键技术指标也处于国内同行业先进水平：采矿贫化率在9.2%以下；损失率在1.26%以下；原矿入选品位在0.8克∕吨，尾矿入选品位在0.6克∕吨……
“开源”不忘“节流”
资源是矿山企业生存和发展的命脉，也是制约矿山发展的瓶颈。
按照国家有关文件精神及桦甸市政府资源整合整体规划的要求，邱玉林统筹考虑企业长远发展与现实发展的需要，提早把资源整合和探矿增储纳入到工作日程上来。他带领企业一班人整合矿山周边区域，新增勘查面积100余平方公里，极大地拓展了地质探矿工作空间。
同时，他还请来以中科院院士、中国地质大学原校长翟裕生为首的专家组到公司进行技术咨询，确定了在矿区深部和外围找矿的方向。经过几年的努力，他们在企业本部的六个分矿深部均已见到不同规模的矿体，在外围与专业找金团队签订了找矿协议。
去年，他们又新成立了金地等4个对外勘探公司，努力扩大探矿范围和对资源的占有量。
节流更是邱玉林的精明之处。他从改造选矿工艺入手，把原来耗能高、成本高、排污高的混汞浮选工艺改造成国内领先的全泥氰化工艺，把采矿贫化率、损失率、总回收率等主要指标提高到了国内先进水平。借此，企业每年多回收黄金120公斤。
过去，尾矿资源白白扔掉。近年，在邱玉林的力主下，吨含金量极为稀少的尾矿也被企业再度利用。去年一年，他们借此实现收入5000多万元。
不仅仅是尾矿，一些矿井中的废旧坑木、破塑料袋子也沾金。邱玉林指导下属分厂对这些废物进行焚烧，从而提取黄金。去年一年，他们又从中获益200多万元。
他们还在尾渣处理过程中采用了干式堆放技术，生产闭路循环使用，净化水循环利用，实现了污水零排放，每年节约新鲜水100万吨左右。
同时，邱玉林把在外出参观学习中看到的轻质罐笼(矿工上下井必用之物)，逐步在夹皮沟矿业各分矿中推行开来。二道沟矿一位负责人说，他们使用的罐笼过去是钢式的，有几百公斤重，耗电量大，这回换上铝合金材质的，罐笼轻了，每天可节电400-500千瓦时。
类似的节流措施还有，去年开始推广使用高效节能灯，更换新式变压器，实行集中供热，等等。
“发展惠民，时刻不能忘”
“一个企业要在激烈的市场竞争中立足，必须以人为本，必须有过硬的安全生产技术装备作支撑，必须持续改善员工生产作业生活环境，也就是说发展惠民，时刻不能忘。”邱玉林说。
几年前，他们投入了3900多万元进行选矿工艺、设备、装备的改造，不仅实现了设备操作的自动化，而且工艺先进、绿色环保，有利于岗位职工身体健康。基层分矿全部配备了有害气体监测仪、多功能排扇、罐笼语音提示器等装备。
与此同步，他们每年都要投资为需要检修的竖井更换钢梁支护设施，并对井下巷道运输铁轨进行更换，使井下运输更平稳、高效，从而提高了安全系数。
对抢险救护，邱玉林和班子成员在决策时优先给予资金上的支持，先后增加了氧气呼吸机、照明灯、防毒面具、救援服、抢险救护车等装备，满足了非煤矿山应急抢险救援所需。
而且，他们还在前两年投入重金，在硬件设施上着重把运矿、提升、通风、供水、供电、安全出口等进行了系统的技术改造，并在软件设施上进行了相关“统一”和“标准”建设，促进了企业安全标准化工作持续改进和稳步提高。
工作在企业原矿加工车间一名普通工人的话很有代表性。他说，过去车间里红黄色的泥水满地，现在瓷砖铺地，天天都很清洁。
企业员工的愉快心态从收入上也可略见一斑。一位李姓员工说，过去几年月收入仅在千元以下，现在这种情况没了，普通员工的年收入都在2.5万元～3万元之间。
邱玉林说，他还要和班子成员一起继续努力，让企业得到更大发展，让员工得到更多实惠，同时更要努力让企业与周边和谐相处，更好地为桦甸市、吉林市经济发展贡献力量。
